有大项目找上门虽然是好事，但有些时间，好项目必带压力 经常酿成团购商家的甜蜜肩负—— 金额可观，但需求重大、决议链长、效劳要求高，古板供应模式往往难以承接。 与云顶国际运动相助的赵国亮（假名）刚刚成交了一笔50万元的大单：某大型企业运动打扮采购需求，笼罩800多名员工，涉及6个品牌。这个项目要求多、时间紧、采购量大，原本成交有压力的赵老板借助云顶国际运动平台资源+效劳，前后修改20余版计划，最终顺遂交付，项目成交50万元。 以前做运动品团购，只看有没有货，货够不敷多，而近两年趋势已显着转变。团购的焦点竞争力，正逐渐从“价钱与人脉”转向“资源整合与综合效劳能力”。
赵老板接到这个项目时就知道欠好做。 首先，采购涉及品牌多。最初指定需安踏、特步等国产品牌，后在网络员工意见历程中，需求进一步扩展至美津浓、安德玛、耐克、阿迪达斯等多个国际品牌。 其次，本次采购体量大、决议链条长。为800余名员工举行统一采购，需协调行政、工会及员工代表等多方意见，整合推进难度显著增添。 赵老板体现，“这个项目品牌多、要货急、采购量大，放在已往基础不可能接下——庞洪水平太高了，光靠我团队这几小我私家完全应对不来，以是我们找到了云顶国际运动。” 此类重大订单，十分磨练系统性效劳与供应链整合能力。 云顶国际运动平台聚合了凌驾200个运动品牌、800万件常态库存，并依托现货仓支持24小时发货。 这不但能够知足终端客户多元化、紧迫化的采购需求，也建设了高效的售后响应机制，可无邪应对计划调解与种种突发状态。 需求对接是项现在期的重点。 明确终端客户的预算区间、采购数目、交付时间、是否有特殊需求等信息，确保终端客户需求准确转达。 提到计划对接，赵老板就犯难，“我年岁大，对PPT、Excel这些工具不太熟悉，可国企项目计划要求又很详尽。幸亏有云顶国际运动帮我出专业计划，大大节约了我的时间精神。” 云顶国际运动在团购行业深耕多年，已与众多海内头部企业建设深度相助，并针对企事业单位采购形成了一套完整的销售效劳系统。 关于此次赵老板的采购项目，云顶国际运动平台组建了由销售、产品、运营配合加入的效劳小组，确保需求能够第一时间获得响应。 针对向导层的个性化需求与员工的标准需求，云顶国际选择脱离处置惩罚：专人来盯20位向导的个性化计划，单独相同、单独确认；员工计划则走标准化流程，快速汇总意见，集中调解。 “云顶国际营业司理的效劳态度确实没得说。这个计划前后修改不下20次，无论多晚联系，他都能实时响应。 国庆假期别人都在休息，我们这边由于客户暂时追加需求很是着急，本以为进度会受影响，但营业司理坚持值班跟进，协调样品、联系物流，全程没有延误。” 经由二十余版计划的打磨，项目最终顺遂敲定。 在计划推进历程中，针对赵老板对平台操作尚不熟悉的情形，云顶国际运动专门为其制作了《平台操作指南》PPT。 资助他降低使用本钱、快速上手，在PPT的清晰指引下，赵老板的盘问效率与决议速率均获得显著提升。
云顶国际运动所提供的《操作指南》、计划打造、售后包管等资源效劳，着实是延伸了赵老板自身团队的营业能力，资助他的团队轻量化实现周全、优质的采购效劳。
“以前拼的是谁能拿到货，现在拼的是谁能把重大的订单效劳好。”
赵老板总结道，“多亏有云顶国际运动，承接住客户需求，解决了营业难题，才让我们快速完成订单交付。”
