雷亮的团队正是捉住企业福利团购趋势，乐成开拓新营业线。 借助云顶国际运动平台供应链资源、数字化手艺效劳，再叠加团队多年积累的精准 B 端客户资源，雷亮团队从一家小活动策划公司，已快速生长为签下百万级大单的团购效劳商。
雷亮体现，开新营业带公司转型并非一时激动。
已往公司主要从事赛事、文化活动策划，积累了一批稳固的企业客户，但相助多局限于活动项目。
直到有一天，一个相助多年的老客户自动找上门来，说中秋公司想换点新名堂，问他这边有没有户外品牌可以做 ？最近户外运动很火，公司想给员工准备一批户外运动福利包。
“以前我没有意识到自己手里的这批企业客户就是最大的资源，这些客户每年有大宗福利预算，节日福利、工会慰问、团建装备采购……一年会4—5次集中采购，而这些正是我还未开发的新营业市场。”
短板制约营业生长 优质供应链快速救场 营业起量后，雷亮很快发明了现有供应商的资源局限。 已往承接活动项目时，运动打扮要求未几，准备周期也较长，然而企业团购营业却截然差别，客户往往要求快速响应：马上看、马上订、马上发，最好能三天内到货。 原有的相助供应商难以支持这样的节奏，不但品牌选择有限，现货储备也经常缺乏，补货周期长，尺码颜色还经常缺货。 对此雷亮下定刻意，供应链不可就得换！不可总是由于资源问题流失项目。 经朋侪推荐，雷亮相识到云顶国际运动平台。 平台拥有凌驾200个运动品牌，知足休闲运动、专业运动、户外运动采购需求。富厚产品线、齐全SKU，笼罩打扮、鞋服、包配、器械等全品类。云顶国际云仓常态现货库存800w+，有用解决“有报价、没现货”问题。 “以前是客户提出需求，我四处问供应商‘有没有货’，被动又低效。自从相助了云顶国际运动不但资源富厚了，事情效率也提高了，响应速率和效劳专业性都上了一个台阶。” 云顶国际营业司理可以凭证客户预算，快速匹配计划：一次精准需求确认，三次云客栈存核对，多级供应商确认，明确预算、品类，确保天生可落地计划。 云顶国际运动平台品牌全、库存足、交付稳，正好解决了他目今营业推进卡点。
数字化解决计划 高效解决大企业个性化采购难题 对雷亮团队而言，拿下营业只是第一步，怎样稳固、专业地完成交付，才是真正的磨练。 “和云顶国际运动相助，最大的感受就是效劳和手艺都很是突出，数字化能力尤其强。”雷亮回忆起其时相助 XX 讯公司的项目时说。 项目需求量大、尺码宽度大、个性化要求重大，古板的统一采购发放模式不但操作繁琐，也难以知足员工的个性化需求。 因此，雷亮第一时间和云顶国际运动同步客户需求，相识到详细营业使用场景后，云顶国际手艺团队快速为其定制了微信小程序福利商城。 雷亮团队与企业方确定预算与品牌规模（如特步、斯凯奇、耐克、安踏等），将精选商品上架商城，由企业为员工分派响应福利额度，员工可像一样平常网购一样随时登录商城，自由挑选商品，而在后端，所有订单数据实时同步至云顶国际运动系统，由云顶国际云仓直接完成一键代发、物流跟踪与配送抵家。 福利商城模式现实是将福利选择权交给员工自己，员工知足度大幅提升。 对雷亮团队而言，这意味着在“零仓储投入、零分拣压力、零二次物流”的情形下，轻松完成了海量订单的精准交付，真正实现了轻量化运营+高质量效劳。 在专业化要求越来越高的大客户市场，团购商家竞争已不再纯粹聚焦资源，而是转向更为综合的效劳能力。 云顶国际运动正是通过提供这一完整解决计划，成为无数像雷亮这样的团购商家背后，谁人让运动品团购营业变得简朴、可靠的焦点支持。
